Десять основных проблем, с которыми столкнутся нефтегазовые компании в наступающем году
В первой половине 2008 года нефтегазовые компании «жили на широкую ногу»: впервые стоимость сырой нефти превысила отметку в100 долларов США за баррель и продолжала расти, как тогда казалось, до бесконечности. Нефтегазовые компании повсюду сообщали о рекордно высокой прибыли, осуществлялось все больше проектов по расширению деятельности предприятий. Но затем в сентябре 2008 года после достижения пика в июле (отметки в 150 долларов США за баррель) цены рухнули в одночасье, опустившись вниз по спирали настолько же быстро, насколько резко они выросли. В одночасье ситуация в нефтяном секторе изменилась. Большая часть мероприятий по планированию и подготовке новых проектов, задуманных в период высоких цен на нефть, перестали быть целесообразными, а компании, до сих пор бившие рекорды, теперь столкнулись с новыми трудностями, связанными не с тем, как наиболее эффективно использовать прибыль, достигшую беспрецедентного уровня, а как получить хоть какую-то прибыль.
Нестабильность цен на сырьевые товары, безусловно, является одной из многих проблем, которые необходимо решить нефтегазовым компаниям. Данный вопрос является основополагающим, но не единственным. С этой целью «Делойт» опубликовал отчет «Новые реалии нефтегазового сектора: десять основных проблем, с которыми столкнутся компании в 2010 году».
«В нефтегазовой отрасли все отнюдь не просто», говорит Дик Купер, руководитель Группы по предоставлению услуг предприятиям добывающей промышленности и энергетики. «Данная отрасль является сложной, затратной и привлекает пристальное внимание общественности. Отчет «Новые реалии нефтегазового сектора» рассматривает данные факторы в контексте сложившихся обстоятельств и предлагает решения, позволяющие наилучшим образом использовать столь непростую ситуацию».
Отчет «Новые реалии нефтегазового сектора» выявляет и анализирует основные факторы, которые могут оказать воздействие на нефтегазовую отрасль в обозримом будущем. В отчете приведены комментарии и мнения специалистов фирм - участниц международной сети «Делойт» по проблемам нефтегазового сектора, рассмотрены все аспекты сложившейся ситуации - от изменчивости цен на сырьевые товары до увеличения объемов национализации ресурсов и усложнения требований регулирующих органов - и поставлены следующие вопросы: какие основные проблемы стоят перед компаниями нефтегазового сектора? Какие общие тенденции в наивысшей степени скажутся на секторе? Как ой курс лучше всего выбрать в предстоящие месяцы?
Чуть ранее Компания также провела опрос руководителей нефтегазового сектора, который «Делойт» СНГ проводит ежегодно для обобщения мнений по актуальным вопросам развития отрасли.
В этом году анкета Компании была составлена с учетом изменений в мировой экономической ситуации. Многие вопросы касались кризиса и возможных способов его преодоления. Как и в прошлые годы, в опросе участвовали руководители компаний, работающих на российском рынке в сфере геологоразведки, добычи и переработки углеводородов. Опрос охватывал как крупные отечественные и международные вертикально-интегрированные компании, так и независимые средние и мелкие предприятия. На вопросы отвечали и государственные, и частные участники российского нефтегазового рынка.
Основной целью исследования было проанализировать устойчивость нефтяных компаний в условиях кризиса и определить ожидания на будущие периоды.
В результате исследования были сделаны следующие выводы. Компании индустрии обладают значительным запасом прочности, что позволяет характеризовать отрасль как устойчивую, пострадавшую от кризиса в меньшей степени, чем многие другие. Тем не менее, были сокращены инвестиции на освоение новых месторождений, но при этом не происходило уменьшения вливаний в социальные инициативы, экологию, обучение персонала и, что особенно важно, в безопасность труда.
Половина участников опроса видят источники конкурентных преимуществ в эффективности управления активами, минимизации административных и производственных расходов, а также в контроле реализации стратегии и внедрении программ управления эффективностью. Треть респондентов в этом качестве видят внедрение новых технологий и инноваций и управление рисками.
Развитие видится не в освоении все большего количества месторождений, а в эффективности разработки уже существующих, в увеличении глубины переработки полученного сырья, а также в развитии сетей сбыта нефтепродуктов и сопутствующих услуг. На данный момент большое внимание стараются уделять не количественным показателям, а качественным, что характеризует отрасль как инновационную и нацеленную на эффективность. Компании стараются концентрироваться только на профильных активах, продолжают снижение издержек за счет повышения эффективности работы подрядчиков, сокращения транспортных издержек и внедрения новых энергосберегающих технологий.
Таким образом, кризис характеризуется не только негативными явлениями, но и несет в себе позитивные тенденции такие, как повышение внимания к эффективности, управлению рисками и внедрению новых технологий.
Источник: Delloite.